Enodi vit dans Teams. Chacun y reçoit ce qui le concerne.

• Un questionnaire hebdomadaire de quelques questions, sur la semaine écoulée.
• Une alerte personnelle si une surcharge s’installe. Il choisit de prévenir son manager, les RH, ou personne.
• Son profil EIP, pour mieux comprendre sa manière de travailler et de communiquer.
• L’expression de ses besoins, et leur suivi jusqu’à la réponse.
• L’accès à ses données, leur export et leur effacement.

Ses réponses individuelles ne sont jamais transmises à son manager.

• Le brief quotidien : un signal à l’échelle de l’équipe, deux gestes possibles, un message prêt à envoyer.
• Les besoins exprimés par son équipe, à accepter et à suivre.
• La préparation de ses entretiens, à partir des comptes rendus précédents.
• Une liste de tâches personnelle, que lui seul voit.

Il ne voit jamais de score. Il n’apprend une alerte que si le collaborateur choisit de le prévenir.

• Des tendances par équipe, calculées à partir de cinq personnes.
• La cartographie agrégée des profils EIP, avec les mêmes garde-fous.
• Le suivi des besoins ouverts et de leur historique, par équipe.
• Les campagnes d’entretiens, y compris les entretiens obligatoires de mi-carrière et de fin de carrière.

Une équipe de moins de cinq personnes reste masquée.